LE NUMÉRO  1  DES JEUX DE

GESTION DE CRISES EN ENTREPRISE

SAVOIR-FAIRE

Plateforme digitale d’apprentissage & Gaming

30 ans d'expérience en gestion de crise

Méthodologie d'apprentissage coopératif

Tous secteurs d’activités

Tous types de crise

UN CONCEPT BASÉ SUR 4 PILLIERS

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COOPÉRER

Apprentissage en gestion de crise et communication, en mode coopératif et par équipe. 

La compétitivité entre deux ou plusieurs équipes qui s'affrontent sur une même crise (inter & intra entreprise).

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DÉCIDER

Psychologie des processus, analyse des dysfonctionnements et subtilité des prises de décisions, sans niveau de compétence requis, sur la base de documents d'animations vidéos, photos, enregistrements audio, textes, formulaires, notifications et messages de réseaux sociaux.

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COMPRENDRE

Pertinence des apports pédagogiques, des ressorts psychologiques et des facteurs de dysfonctionnement dans la prise de décision. 

Vous vous connaîtrez mieux et connaîtrez mieux les autres. 

APPRENDRE

Logiques d'apprentissages (essais-erreurs) et de progression dans les difficultés.

Processus de formation orchestré pour faire monter en compétence les équipes et maîtriser les points clés, tant psychologiques que techniques. 

 

MULTIMODAL

Tous supports et tous systèmes d'exploitation

Ergonomique & simple d’utilisation 

EN PRÉSENTIEL OU DISTANCIEL

MODE
MULTIJOUEURS
BATTLE
MODE

Via une connexion en visioconférence ou par Whatsapp

 

LA GESTION DES CRISES,

UN SUJET DU QUOTIDIEN

Depuis plusieurs années, une multitude de crises se succèdent et remettent en cause la gouvernance des entreprises.

Cependant la variété de ces crises et leurs spécificités, rendent complexes leur appréhension et leur anticipation et lorsqu'elle est subie, la crise a des répercussions parfois encore plus graves que l'événement lui-même. 

 

Dans cet environnement instable, les entreprises doivent acquérir une culture de la crise et sont dans l'obligation de se préparer à la gestion de celles-ci, ainsi qu'aux modes de communication appropriés.

 
 

QUELQUES EXEMPLES DE

SCÉNARIOS DE CRISE PROPOSÉS DANS

WAROOM

 CRISE DE 

 RÉPUTATION 

Info du jour : « Un tweet fait perdre 387 millions de dollars à un laboratoire pharmaceutique »


Une réputation d’entreprise, confiance, brand image, met des années à se construire et peut être
réduite à néant en 1 tweet. Affligeant, mais réel.
Près de 25% des conséquences d’un bad buzz se traduisent en impact sur le business (chiffre d’affaires, retour produit, arrêt de projet)

 

Réagissez vite ! À l’aide de votre équipe de direction, manager, communication et juridique, prenez les bonnes décisions et évitez le scénario catastrophe.

 RANSOMWARE 

 CYBERSÉCURITÉ 

Le développement du web amène son lot de criminalité et le ransomware se propage telle une
épidémie, pouvant prendre plusieurs aspects : Malwares, logiciels espion, hameçonnage, adwares, virus informatique, ou encore cheval de Troie.


Leur point commun : elles peuvent toucher toutes les entreprises, et de manière massive.


Constituez votre équipe de direction, analysez l'impact des risques et prenez les bonnes décisions pour déjouez la crise.

 ACCIDENT 

 INDUSTRIEL 

« Un coup de tonnerre dans un ciel serein ».


Ainsi sont décrits les graves accidents industriels, aux effets de cascade, aux conséquences à long terme, aux retombées insoupçonnées.

 

La mise en place des plans de préventions des risques ne suffisent parfois pas.


Ainsi, en équipe, réagissez vite et mettez en place les mesures dont dépendra la protection des 
intérêts environnementaux et humains, mais aussi celles des intérêts financiers et de réputation de votre entreprise.

 CRISE 

 FINANCIÈRE 

L’argent est-il vraiment le nerf de la Guerre ? Le cash est le premier indicateur des résultats d'une entreprise, et pourtant bon nombre d'indicateurs sont des indices faibles d'écueils à venir.


À vous de déjouer les pièges d’une crise de liquidités.

Avec votre équipe, anticipez les risques, ne négligez pas les autres constantes, car vous pourriez, pour sauver votre cash, sacrifier de précieuses ressources.

 CRISE DE   NÉGOCIATION 

Tout le monde s'improvise négociateur alors que c'est un véritable métier qui allie aussi bien savoir-faire et savoir-être, ne tombez pas dans le piège de l'auto-expertise alors qu'il vous faudra sauver des otages.

Plongez au coeur d'une prise d'otage criminelle et découvrez les clés d'influence qui vous permettront de résoudre cette crise à haute tension.​

Coopérer pour dépasser les évidences.

Collectivement prenez les risques qui conviennent.

 CRISE 

 JUDICIAIRE 

Vous pensiez qu’avoir un bon avocat suffit à placer votre équipe à l’abri de toute crise judiciaire ? Vous pensiez également avoir délégué convenablement vos responsabilités, afin de vous mettre à l'écart d'une inculpation.

Vous allez découvrir que tout ceci est faux et que le diable se loge souvent dans les détails.


Tentez de vous sortir d’un enchaînement de mise en accusation que vous étiez loin d’imaginer et quel seul un bon travail d’équipe saura apaiser.

 ACCIDENT 

 PRODUCTION 

Vous attendiez vos matières premières ? elles n’arrivent pas. Et pourtant un contrat majeur est liés à vos livraison dans les temps, saurez-vous faire face à un tel imprévu ?

 

Saurez-vous faire attendre vos clients en adoptant la bonne communication et en proposant des solutions innovantes ?

 

Avec vos équipes, arriverez-vous à mobiliser convenablement vos équipes pour pallier à cette crise de production

 CRISE 

 DE GOUVERNANCE 

Rien n'est plus dangereux dans une entreprise qu'une crise de gouvernance.

Affrontez les jalousies, les agendas cachés, les coups bas et déjouez les pièges d'une succession imprévue. 

Les maux qui frappent une gouvernance d’entreprise provoquent toujours des séismes ravageurs.

Tentez de communiquer avec l'ensemble des parties prenantes, faite comprendre votre stratégie aux acteurs et partenaires économiques. Choisissez les modes de communications qui limiteront toute aggravation de l'atmosphère générale. 

 RH & 

 SOCIALE 

H.FORD le disait en son temps : Il y a deux choses qui ne sont jamais dans les bilans d'une entreprise : les hommes et la réputation.

 

Votre enjeu ce situe au niveau de ces deux paramètres. L'alchimie sera subtile mais les pièges nombreux. La tension monte dans votre entreprise. Les esprits s’échauffent et les rumeurs commencent à circuler de façon toxique.

 

Affrontez une crise sociale insoupçonnable et découvrez, en équipe, les meilleures hypothèses de sortie de crise.

 SCÉNARIO   SUR MESURE 

Venez créer, avec nos équipes, votre propre scénario, à partir des caractéristiques de votre écosystème.

-En amont, analyse des caractéristiques de vos crises et de la carte de vos acteurs.

- Constitution d'une équipe scénario.

-Modélisation d'un thème original.

-Et au final, faites travailler vos équipes sur vos problématiques.

COMMENT

JOUER ?

Sélection du nombre

de joueurs

3 à 10 joueurs

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Collaborez en équipe afin de trouver les meilleures solutions

 
 
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SAS WAROOM, 39 rue Michel Ange

91080 Evry-courcouronnes

*Respect strict de toutes les obligations réglementaires RGPD.